Text

Strategi manajemen sektor publik

---

Istilah sektor publik memiliki pengertian yang beragam. Hal tersebut merupakan konsekuensi dari luasnya wilayah publik, sehingga setiap disiplin ilmu memiliki cara pandang dan definisi yang berbeda-beda. Dalam buku ini, sektor publik merujuk pada organisasi publik (terutama pemerintah), yaitu organisasi yang menggunakan dana masyarakat dengan tujuan utama untuk mencapai kesejahteraan masyarakat. Organisasi sektor publik juga dituntut untuk bertahan, berkembang, dan beradaptasi dengan lingkungan. Untuk menghadapi perubahan lingkungan yang berlangsung dengan cepat, setiap organisasi sektor publik harus menerapkan berbagai metode pengelolaan sumber-sumber organisasi. Strategi manajemen sektor publik merupakan salah satu cara yang dapat digunakan agar organisasi dapat bertahan dan mampu mencapai tujuannya. Strategi manajemen sektor publik adalah rencana yang terkait dengan serangkaian tindakan dan mencakup seluruh elemen yang kasat mata maupun yang tak kasat mata guna menjamin keberhasilan pencapaian kesejahteraan. Konsep kesejahteraan secara umum berarti terpenuhinya kebutuhan dasar masyarakat.

Organisasi publik perlu mendefinisikan bentuk kesejahteraan yang ingin dicapai dan menetapkan batas minimum dari kesejahteraan tersebut, sehingga dapat menjadi sebuah negara kesejahteraan yang ideal. Strategi manajemen ini meliputi upaya atau strategi yang digunakan untuk mencapai kesejahteraan tersebut, berupa regulasi, pengalokasian anggaran, pengumpulan dana investasi, dan penyelenggaraan jaminan yang diberikan ke masyarakat. Strategi manajemen tersebut merupakan bentuk kerjasama yang melibatkan partisipasi dari berbagai pihak, sehingga kesejahteraan menjadi lebih realistis untuk dicapai.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

658.401 2 BAS s

Penerbit

Jakarta : Salemba Empat., 2016

Deskripsi Fisik

452 hal.; 26 cm.

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

9789790616714

Klasifikasi

658.401 2

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar